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その他の出版ノウハウ

2018/08/09商業出版の"伝わる"テクニックとは?(その2)

こんにちは、保護ねこ7+3匹と暮らす出版コンサルタント、樺木宏です。

さて今回も、商業出版ならではの「伝えかた」について、お伝えしていきます。


前回は、

「最初に結論を言う」こと。

についてお伝えしました。

まず最初に結論がくることで、聞き手は、

「これからどんな話が始まるのか」

という心の準備ができます。

日本語というのは、言語として「結論が最後」になりやすい構造があるので、

聞き手は「要するに何を言いたいわけ!?」となりやすいもの。

そういう意味でも、「最初に結論を言う」ことは、商業出版の著者のみならず、

コミュニケーション全般に使えるノウハウと言えるでしょう。

さて、今回は、

「次に、理由を言う」です。


特に、商業出版の著者やセミナー講師の人にとっては、理由はとても大切です。

聞き手の関心を引けるよう、意外でギャップのある主張をすることが多くなりがちですが、

そのギャップがあればあるほど、納得しずらくなるのも当然のこと。

しっかり意識して「理由」を言わない著者やセミナー講師は、

知らないうちに、「いいたいことを言っているだけの人」という印象を

与えてしまう危険があるのですね。

だからこそ、しっかり「理由」を伝えることが、大切になってきますし、

「関心を引いて、スッキリしてもらう」ことがテンポよく続けば、

それは読み手にとっても、心地よい経験をしてもらえる本になるのです。


例えば私が書いた、「幸せになりたければ ねこと暮らしなさい」という本。

この本などは、タイトルからして「なぜ?」という感じですね(笑)

そして章タイトルも、

序章 人生で大切なことはすべてねこが教えてくれる
第1章 なぜ「ねこ」は健康にいいのか?
第2章 ねこと暮らすと「自分らしさ」を取り戻せる
第3章 一流の人はなぜねこと暮らすのか?

といった具合で、意外なものばかり。

読者の関心を引くためにあえてそうしているのですが、

読者の頭の中には「???」が渦巻いていることでしょう。

だからこの本は、「なぜなら、〜だからです」という「理由」が非常に多くなっています。


当然のことながら、読者にはそれぞれ自分の考えというものがあります。

「なぜなら、〜だからです」

という形で理由を伝えてあげないと、納得してもらえませんし、

逆に言えば、しっかりと理由を伝えることで、

「納得」や「共感」を得ることができます。

それは読後のスッキリ感や、満足感にもつながっていくのです。


世の中の文章や話し方というものを見ていると、

この「理由をしっかり伝える」ことがおろそかになっていることが非常に多く、驚きます。

それは逆に言えば、あなたがこの点にちょっと心がけるだけで、

「分かりやすく書ける人、話せる人」

という評価になるのですね。


「結論を言ったら、次に理由をセットにする」こと。

これを心がけるだけで、

聞き手の納得感を得ることができます。

ぜひ日常でも使って、体得してみてください。

 

2018/08/02商業出版の"伝える"テクニックとは?(その1)

こんにちは、保護ねこ8匹と暮らす出版コンサルタント、樺木宏です。

さて、考えてみれば、商業出版ほど「伝えること」への要求が高いものはありません。

なにしろ、あたり前の事を言っていても企画が通りませんから、

「目新しくて」「あっと驚く意外性があって」「しかも納得できて分かりやすい」

ことが、同時に求められます。

ちょっとでも説得力が弱ければ、企画が通らないか、通っても売れない本になり、

酷ければamazonレビューで酷評されたりもします。


そんな「要求度が高い」商業出版ですから、とても役立つ「伝え方」のノウハウがしっかりとあります。

それは出版のみならず、セミナーやプレゼンテーションの場面、あるいは日頃のコミュニケーションでも役立つしろもの。

身に着けておけば「話しが分かりやすい!」と言ってもらえること請け合いなのです。

もちろん、本を書こう、あるいは書き続けようという人は、必ず押さえておきたいノウハウです。

その1つが、「結論と結論の間に、理由と事例をサンドイッチのように挟む」というテクニック。

つまり、

「結論→理由→事例→結論」

という伝え方の「型」です。


これはとてもシンプルですが、非常に効果的で、応用範囲が広いもの。

なぜなら、まず最初に結論がくることで、聞き手は、

「これからどんな話が始まるのか」

という心の準備ができるからです。

聞き手の気持ちはスッキリとして、頭はこれから聞く話に準備が出来た状態。

これが分かりやすい伝え方の第一歩として、ベストな状態なのですね。


逆に言えば、いつまでも結論が分からないと、

「要するに何を言いたいわけ!?」となってしまい、とてもストレスがたまってしまいます。

そうなってしまうと、本なら途中で読むのをやめてしまうでしょうし、

プレゼンなら聞き流され、コミュニケーションもギクシャクしてしまうでしょう。


そうならない為にも、

「最初に結論を言う」こと。

これを心がけるだけで、

聞き手のストレスを消し、ベストな状態に持っていけます。

お手軽で、とても効果的なので、ぜひ日常でも使って、体得してくださいね。

 

2016/04/062016年、電子書籍とどう付き合うか?

こんにちは、樺木宏です。

数年前は「電子書籍元年」でしたね。

市場も大きく伸びましたし、電子書籍端末で本を読むことも、身近かになった印象があります。

あなたの回りでも、利用している人は多いのではないでしょうか?


ただ全体でみると、どうも勢いは落ちているようです。

日本では、電子書籍の利用率が2割弱で頭打ちになり「利用意向なし」が増加しています。

「関心なし」の人と合わせると、6割以上になるそうです。


アメリカでも昨年1〜5月の電子書籍の売上は、前年比で1割以上落ちており、

マスコミは「リアル書店の復活」を大きく報じたと聞きます。


その一方で、日本の電子書籍市場の売上自体は伸びており、

アメリカで電子書籍の売上が落ちた背景にも、たまたま電子では再現できない

紙の「塗り絵」本のブームが来たから、といった諸説いろいろあるようです。


ここで私が思うのは「一喜一憂してもしかたがない」ということ。

長い目でみれば、紙の本も電子も両方出すのがよいのは当たり前ですし、

プラットフォームを提供する側でもないなら、先に電子書籍に飛びついたからと言って、

先行者利益もあまりないからです。


比較論は、業界に任せておいて、著者としてはコンテンツに集中するだけでよいのです。

あなたの提供する価値を高めること、つまり、

立ち位置を考え、ノウハウを工夫し、実績を積み、それを表現する企画力を上げていれば、

どのような時代が来ても、必ず求められるコンテンツは作れます。

逆に、マーケティングだけを追いかけて、肝心の中身が弱いようでは、

一時的には良くても、長く活躍し続けることは難しいでしょう。


いろいろな情報が入ってくる昨今ですが、あまり一喜一憂することなく、

あなたの提供する価値を高めるための、ご参考になれば幸いです。

 

2016/03/09出版を断った方がよいとき、があります

こんにちは、樺木宏です。


さて、私はクライアントさんに、出版社からのオファーを断ってもらう事があります。

それも、結構多くあります。


というのは、

「著者にとってマイナスになってしまう出版」

が多いからなんですね。


たとえば、ファンが離れてしまう出版。

従来の主張と違う主張をしてしまったり、どっちつかずだったり、

ブレている本を出してしまうと、ファンが離れます。


あるいは、メディアからの取材が来なくなってしまう出版。

これは、「何の専門家か分からなくなってしまう」ときに起こります。

だから、あまり多くのテーマで本を出すのは考えものです。


そして、売れない出版。

本の売れ行きはPOSデータでずっと残り、出版社はいつでも見ることができます。

ですので、出せるからといって打率を下げるような安易な出版はしてはいけません。


また、ビジネスに繋がらない出版もNGです。

これは先の「ファンが離れてしまう出版」とも関連するのですが、

あなたが何の問題解決をしてくれる人か、がブレて見えてしまうと、信用度が下がるのですね。

こうしたことは、分かっていても、出版社からオファーが来たら、

「もったいない」と感じてしまい、なかなか断りずらいものです。

だからこそ、多くの著者さんが長期間、本を出し続けるのが難しいのです。

でも逆に言えば、ここをしっかり守っているだけでも、

「あなたの著者ブランドが目減りしなくなる」

ともいえるわけですから、ものは見方次第ですね。


また、ある程度の企画力があれば、出版社からのオファーに対して切り口を変えたり、

別企画につなげることもできるでしょう。

そういう意味でも、やはり長く活躍しつづけるためには、一定の企画力は高めておきたいですね。


ご参考になればと思います。

 

2015/12/23"著者格差の時代"にしておきたいこと

こんにちは、樺木宏です。


著者を取り巻く環境としては、2015年も厳しい年でしたね。

出版点数は横ばいながら、市場としては縮小傾向が続きました。

つまり、本1冊の賞味期限がますます短くなってきています。

数ヶ月後には書店から消えているかもしれないのですから、

従来のように1冊出したからといって、集客効果がずっと続く、ということも難しくなってきています。


その一方で、やはり本を出した事でブレイクした人も大勢いました。

私のクライアントさんでも複数冊同時期に決まった人が何人もいましたし、

私自身も、累計130冊の企画を通させて頂くことができました。

累計10冊を突破したり、数冊出して重版率が100%という方もいましたし、

ベストセラーが出た事で出版社からのオファーが10社を超えた、という方もいます。

つまり、数年前のビジネス書バブルがはじけて、著者も「2極化」が進んでいるのでしょう。

「本を1冊出して終わりの人と、何冊もずっと出し続ける人」

「ブランド力がちょっと高まって終わりの人と、高め続けていける人」

そうした違いが明らかになってきたのが、今年だったのでは、と感じています。

来年はそうした「著者格差」がますます広がっていくでしょう。


このメルマガを読み続けて頂いているリテラシーの高いあなたには、

ぜひ後者の「勝ち組の著者」になって欲しい、と心から思っています。

そのためには私が「とにかく1冊出してもらう」ことを支援目標にしていたのでは無理。

そうではなく「著者としての力量自体を高めてもらうこと」が大切だと考えています。

その上で、同じ目線で共に考え刺激しあい、どんなライバル著者がいても、類書が多くても、

常に本を出し続けられる「環境」をつくること。

それが、2016年の私のテーマです。

そのためには、伝えるノウハウも、その形も変わる必要がありますので、

私にとってもいろいろと変化の年になりそうです。

そうした変化を、あなたとご一緒に来れば嬉しく思います。

 

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