出版社に採用される！出版企画力編
2014/05/09一生懸命なのに出版が決まらない人、そこそこの努力で決まる人
こんにちは、樺木宏です。
何冊も企画が通り、堂々たる著者のポジションを獲得する人がいます。
その一方で、最初の1冊に苦労し続ける人がいます。
どうして明暗が分かれてしまうのでしょうか？
実は、元々持っている著者としてのポテンシャルよりも、
"ブラッシュアップへの姿勢"の違いが大きいです。
企画をより良くしていくために欠かせないのがブラッシュアップですが、
ここが上手く行く人と、詰まってしまう人に別れるのです。
結論から言えば、
「上手く行く人は、自分のアイデアを手放す」
という事です。
逆にうまく行かない人は、
「自分の最初のアイデアに一生懸命こだわる」
のです。
なぜここが明暗を分けるかというと、
商業出版は「売れなければ出せない」ものだからです。
自分の書きたいことと、読者の読みたい事は違います。
だから自分のアイデアにしがみついてしまうと、残念ながら商業出版では、壁に突き当たってしまうのです。
また"最初のアイデアには似たような本がある"ことも多いです。
そうなると、いくら有益な内容でも、後から同じような本を出すのは困難です。
柔軟に差別化を考えて、方向転換したほうが近道です。
いかがでしょうか？
ブラッシュアップは自説にこだわり守りに入るのではなく、柔軟に攻めたいですね。
採用確度を増すための、ご参考になればと思います。
2014/05/02"人称"を上げれば、企画は全てうまく行く
こんにちは、樺木宏です。
一生懸命企画を考えたのに、編集者にじっくり読んでもらえる人と、スルーされてしまう人がいます。
絶対に前者の方がよいのは当然ですが、多くの人は後者になってしまうのです。
それはなぜか？
実は答えはシンプル。
「自分のことしか書いていない人」
の企画は読まれないからです。
お金を払って本を買うのは読者。
「どれだけ多くの深刻に悩んでいる読者を救えるか」が商業出版の価値といっても過言ではありません。
だから読者の事を何も考えておらず、自分の主観しか書いていない企画書は、
続きは見るまでもなく売れない企画、と判断されてしまうのですね。
極端な例を上げれば、自費出版に多い「自分の半生を自分目線で解説する本」などは、
読者について全く考慮していないので、一瞬でアウト。
タイトルが素人の読者には意味の分からない専門用語になっていたり、
企画の内容が、過去に類書が全く無いものだったりすると、同様に編集者はスルーします。
ではどうするか、という事なのですが、自分でこの問題を解決する場合は、
「人称」を上げることです。
自分のことしか書いていない企画は、いわば"一人称"の企画。
そうではなく、読者という相手をふまえた"二人称"の視点を持ちたいものです。
さらに欲を言えば、競合する他の本や出版市場を見渡した"三人称"まで持てれば、
企画の採用確度は跳ね上がるでしょう。
自分では無く、読者の悩みに焦点を当てる。
そうすれば、企画がスルーされる事はありません。
採用確度を上げて本を出しつづけたい方の、ご参考になれば幸いです。
2014/04/10"有名人の売れている本"は参考になりません
こんにちは、樺木宏です。
書店にいくと、有名な人が書いた本が良く売れていますね。
中には、自分の事だけを書いていたり、どこかで読んだことのある内容だったり
する本も少なくありません。
でも、それが売れている本だからといって、安易に参考にするのは、大変危険です。
というのも、出版企画には2つのアプローチ方法があるからです。
1つは、自分の棚卸しを徹底的に行い、その強みを活かして企画をつくる方法。
いわば、プロダクトアウト型です。
これは、ファンが大勢いたり、ものすごい実績があれば、その強みで他の要素がカバー出来てしまいます。
極端な話、知名度があれば、日記を書いても売れてしまうのですね。
ここを表面だけ見て、新人著者がマネするとアウトです。
もう1つは、世の中のニーズを見極めて、求められている企画を提供する、
マーケットイン型。
今のトレンドを重視し、売れている本に敏感になり、時代の追い風を利用します。
新人著者は、どちらかといえば、こちらの戦略が有効でしょう。
しかし全く同じ企画ではだめなので、やはり強みを活かして「差」を作らなければいけないですね。
いかがでしょうか？
このように、2つのアプローチを意識するだけで、大分変わってきます。
・強みが明確に意識できている人は前者、
・それほど突出していないが、ノウハウに時代性があれば後者。
企画考案の戦略を使い分けて、採用確度を高めていきましょう。
ただ、自分の強みに気づいていないだけの人も多く、また強みは自分だけではなかなか
気づきづらいものです。
もし強みが引き出されれば、プロダクトアウト型、マーケットイン型、両方のアプローチが可能になります。
出版のプロのアドバイスを受けると、驚くほど企画の幅が広がることがあるのは、
こうした理由によるのです。
あなたも、ぜひ自分の企画の幅を広げてみて下さい。
2014/03/13企画にダメ出しされて"イラッ"ときたら
こんにちは、樺木宏です。
私の重要な仕事の1つに、
「送っていただいた企画にアドバイスをする」
というものがあります。
というとキレイに聞こえますが、多分に「ダメ出し」の要素が含まれています（汗）
以前何冊も出版に成功した人から、
「最初の企画でダメ出しされたときには、くやしかったですよ～（笑）」
と笑顔交じりに言われましたが、それはそのアドバイスが実って出版に成功したから
楽しい思いでになっているので、もらった当初は「ただ悔しいだけ」だったでしょう。
とはいうものの、出版企画はやっぱり、この悔しさを乗り越えないといけません。
編集者に聞くと、いきなり持ち込まれる企画の採用確率は1000分の1くらい、といいます。
私のところでブラッシュアップした場合は、その200倍以上の成功率になります。
これはなぜかと言うと、事前に企画が通らない理由を見つけ、改善しているいるからなのですね。
つまり、改善とダメ出しは同じものの裏と表。
だから悔しい思いをせずに企画を提出すると、本番でダメ出しされて終了、採用確率は1000分の1くらい、となってしまうのです。
とくに編集者はとても多忙なので、企画のここを直せば行ける、などといった
アドバイスはまずもらえませんから、ダメ出しはとても貴重なのです。
そう考えると、
著者デビュー出来る人というのは、自分の感情を乗り越えた人、ともいえるのですね。
企画にダメ出しされて"イラッ"ときたら、ぜひこの記事を思い出して見て下さい（笑）
2014/03/11童話とビジネス書の意外な共通点
こんにちは、樺木宏です。
さて、皆さんは童話を読んでいますか？
自分で本を書こうという人は例外なく優秀な人ですから、
「ビジネス書はたくさん読むけど、童話なんて読まないよ」
という人がほとんどかも知れません。
でも実は、本を書こうと思ったら、童話はぜひ読むべきです。
なぜなら、そこには売れる企画に必要なヒントが、たくさんあるからです。
例えば、日本人で「桃太郎」や「一寸法師」を知らないひとはいませんが、
それをいつ読んだか？と言えば「子どもの頃」「30年以上前」でしょう。
そこには「長く記憶に残る」というヒントがあります。
考えてみれば、歴史に残る書物は「物語」の力を借りているものがほとんど。
最近のビジネス書でも、ライトノベルやマンガのストーリー形式が見られますが、
古くて新しい、効果的な手法なのですね。
他にも「抽象化」というノウハウも、童話には使われています。
例えば桃太郎は今風に言えば、チームビルディングとマネジメント、そして目標達成のプロセスが
凝縮されています。
桃太郎はきびだんごでチームのやる気を引き出し、
鬼退治という大きなビジョンを打ち出して結束を維持している、という事です。
もしこれを会社を舞台にしてしまえば、特定の人にしか届きません。
「部長がインセンティブを前払いしてスタッフのやる気を引き出し・・・」
「売上達成の数字を高く設定して危機感を煽り、結束を高めた・・・」
では面白くないですね（笑）
しかし、エッセンスを抜き出して分かりやすいたとえ話にしてしまう事で、
誰にでも分かる、面白い話になり、読者の裾野が広がります。
文字通り、子どもからお年寄りまで広げることに成功した童話、という事なのですね。
いかがでしょうか？
できる著者は、すでに童話に学んでいます。
あなたも、ぜひ童話の力を取り入れて、企画力をアップして下さいね。
読むだけで、あなたの知識・経験が「売れるコンテンツ」に変わります。1年で30人もの著者デビューを支援しているノウハウをお伝えします。
