不安が消える、知識武装編
2014/11/26本を出し続ける人の、売れる企画を考える環境づくり
こんにちは、樺木宏です。
さて、本を出し続けるクライアントさんが増えてきて、
多い方では10冊に手が届こうか、という方もちらほらいます。
そうなってくると、企画力も高まっていて、
「一緒に企画を考える」
というスタンスで、おつきあいする方も増えてきました。
こうした著者さんは、特に気張らずとも自然に「本を出し続ける状態」になっていることが多いです。
なぜそういう状態になれるかと言うと、
・企画を考えることのストレスが軽減される
・企画を考えることが習慣になりやすい
・企画の質が上がりやすい
からだと考えています。
ストレスが軽減されるというのは、一人で企画を考えていると、なかなか企画が進まない場合でも、
それにいつでもアドバイスをもらえる環境であれば、
「とり合えず送ってみて、返信を見てまた考えよう」
という風に、ハードルが下がります。
なので結果的に、より多く行動することにつながりやすいのですね。
習慣について言えば、商業出版やブランディグというのは、
今すぐやらなければ明日困る、というものではありません。
なので、ついつい､先送りにしてしまいがち。
でも相談相手がいると、いつ頃までに送らなければ行けない、という必要性が生まれやすいですから、
行動を後押しされることになるのです。
質に関しては、企画は1人で考えるよりも、アイデアを出し合ったり、フィードバックをもらったりした方が、
明らかに質が高まります。
それは自分の考えを口に出して言うことで、自分自身が気付きを得る、という事もありますし、
多面的に検討されることでより本質に迫ったり、より良い表現にたどり着いたりするからなのですね。
そういうメリットがあるので、企画を気軽に相談しあえる著者さんは、
本を出し続けているのだと考えています。
あなたが本を出し続けるための、ご参考になれば幸いです。
2014/09/23あなたが出版を断ったほうが良い時とは？
こんにちは、樺木宏です。
さて、私はクライアントさんに、出版社からのオファーを断ってもらう事があります。
例えそれが商業出版でも、です。
それも、結構多くあります。
「えっ、もったいない」
と思った方は、正常な感覚の持ち主なのですが、
著者としては、ちょっと危ない。
というのは、
「著者のブランディグにとってマイナスになってしまう出版」
があるからなんですね。
例えば、勉強法や仕事術の本を書いてきて、投資や人間関係、はては健康本まで出してしまう著者さんがいます。
一見本が沢山出て、印税も入ってくるのでいい事ばかりのようですが、実は危険が潜んでいます。
1つは、コアな読者、つまりファンが離れてしまうこと。
多く本をだせば新しい読者が獲得できそうな気がしますが、
実は主張が拡散した結果、「読者が共感していた部分」が相対的に減ってしまい、
応援する気持ちが薄れてしまうので、コアなファンが減ってしまうのです。
2つ目は、メディアへの露出が減ること。
取材するメディアからみれば、「このテーマの取材をするなら、この人の話は必ず聞かなければ」という人は大切にします。
しかし、「この著者は何の人だったっけ？」という人には、知名度があっても取材には行かないもの。
つまり、多くのテーマで本をだしたことで、露出が増えるようで、逆に減ってしまうのですね。
こうしたワナに陥るのは、ベストセラーを出した著者さんに多いです。
出版社から次々とオファーがくるので、断るのももったいないから全部受けてしまおう、というケースですね。
また、このテーマは書いてしまってネタがないから、別のテーマで書こう、というケースもあるでしょう。
いずれも気持ちは分かるのですが、中長期のブランディグ戦略が欠けている、と言わざるを得ません。
徐々にオファーが減っていき、気付いた時にはファンもわずか。
これは寂しいですね。
逆に、それほど爆発的に売れなくても、メディアからの取材申し込みが途切れる事なく続いている著者さんもいるのと、
好対照です。
いかがでしょうか？
「著者のブランディグにとってマイナスになってしまう出版」は、
あなたの身近かな所にあります。
ぜひ注意して、長く活躍を続けて下さい。
2014/09/16ノウハウを体系化するときの基本型
こんにちは、樺木宏です。
さて、今日の記事はやや専門的な話。
ノウハウを体系化するときの基本型についてです。
商業出版、特にノンフィクション系の本では、読者が再現出来ないノウハウは価値がありません。
そこで、再現しやすいように、体系化することが必要になってくるのですね。
ではどのようにやるかという事ですが、結論からいいますと、
「心構え→知識武装→具体的スキル」
という具合に、改装別に分類していきます。
この順番でないと、人はノウハウを身につけられないし、使えないのです。
例えば、いくら出版に関するがあっても、自分が本を出したい、
という心構えになっていなければ、その知識が使われることはありませんね。
このように、あなたのノウハウを体系化するときは、
「型」があるのですね。
実は、これは本の目次でも同じです。
「はじめに」や「第1章」では、相手の心構えを促すように、あえて危機感を抱かせたり、
逆に将来得られるメリットを語ったりします。
「第2章」では、著者の考え方を知識として伝えます。
そして「第3章」以降では、読者が日々活用できるような、具体的なノウハウを伝えていくのです。
このように、あなたのノウハウを体系化することと、本の目次は、基本的には同じ構造なのですね。
ですから、商業出版の企画を考えることは、あなたの持っているノウハウを高度に体系化します。
自分自身でも気づかなかったノウハウを再発見し、クライアントの再現性が増したり、
周辺にあるノウハウとの共通点を見いだして、レベルアップしたり、
という事が起こるのですね。
いわば、あなたのプロとしての力量をさらに1段階押し上げ、著者デビューを容易にする「ノウハウの体系化」。
実は印税よりずっと大きい、商業出版のメリットです。
2014/07/29最初に原稿を書いてはいけない理由
こんにちは、樺木宏です。
初めて商業出版を考える人にありがちなのが、
まず原稿を書いてみよう。
という考え方。
少数ですが、まず原稿を書こうという指導をしている出版業界の人もいるようです。
しかし結論から言えば、これはNGです。
その理由は2つあります。
1つは、採用確度を下げてしまう事。
もう1つは、企画の質を低めてしまう事です。
まず前者ですが、編集者というのはとても多忙です。
毎月のように本を出す訳ですが、本づくりそのものの業務に加えて、周辺業務も大変多いので、
とても来た原稿をいちいち読む、という時間は取れません。
だから編集者は企画採用前に原稿を読まないのが一般的。
となれば、原稿を送った時点でスルーされる可能性が非常に高いのです。
労力をかけたのに、逆に採用確度が下がってしまっては報われませんね。
後者の"企画の質を低める"と言う事については、意外と語られていませんが、
とても重要です。
なぜ低めるかと言えば、ブラッシュアップの妨げになるからです。
企画の方向性が少しでも変わってしまうと、目次は大きく変更となり、書いた原稿は使えなくなります。
そして多くの著者さんは「せっかく書いた原稿を使いたい」と言う事で、企画の変更をしたくない
気持ちが芽生えて来てしまいます。
もっと良い企画がつくれるかも知れないのに、そこでブラッシュアップは中断です。
それは「売れるかどうか」という出版企画の質向上の上で、致命的なダメージになってしまうのですね。
このような理由からも、まずは原稿を書かず、企画書をブラッシュアップしていく事が大切です。
いかがでしょうか？
やはり最も大切なのは、極力短い時間で、編集者に企画の本質が伝わる書類=出版企画書です。
まずは企画書づくりに集中し、あなたの著者デビューの可能性を最大化して下さいね。
2014/07/15あなたの企画の可能性を広げる"一般書"とは？
こんにちは、樺木宏です。
さて、自分の本を書こうとすると、
「どうやるか」
という内容の本を考えてしまいがちです。
でもそれはハウツー本であり、実用書。
そのことに最初から関心を持っている人には売れますが、
そうでない読者には全く訴求しません。
出版社の側から見ても、実用書であれば実績のあるベテラン著者の方が安心ですし、
固定ファンがいる知名度の高い人に頼みたい、
と考える傾向があります。
なので、新人著者の1冊目としては、あまり有利な選択では無いのです。
一方、
「なぜやるか」
を書けば、それは"一般書"になります。
例えば、
「株式投資のやり方」とすれば実用書ですが、
「40代サラリーマンのための、老後が安心になる株式投資のやり方」
となれば、それは一般書です。
なぜやるかという理由が、しっかり主張されていますね。
株式投資に関心がなかった人でも、
"40代サラリーマンで"、"老後のお金の問題に不安がある人"であれば、
心惹かれる切り口になっています。
読者層も広がりますから、企画の採用確度は高まるでしょう。
いかがでしょうか？
つい実用書だけを考えてしまいがちですが、"一般書"という選択肢が増える事で、
あなたの企画は何倍にも可能性が広がりますよ。
ご参考になれば幸いです。
読むだけで、あなたの知識・経験が「売れるコンテンツ」に変わります。1年で30人もの著者デビューを支援しているノウハウをお伝えします。
