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2017/05/18商業出版は1％のひらめきと、99％の努力

こんにちは、樺木宏です。

エジソンの有名な言葉に、

「天才とは、1％のひらめきと99％の努力である」というものがありますね。

この言葉は誤解されているのをご存知でしょうか？

本当は努力の大切さを訴えたかったのではなく、

「1%のひらめきがなければ、99%の努力は無駄になる」

という事を、エジソンは言いたかったのだそうです。

そして私は、商業出版においても、全く同じことが言えると考えています。

つまり、

「商業出版に必要なのは1％のひらめき。それが無いと、その後の努力は無駄になりがち」

ということです。

出版企画書を一生懸命書いたり、目次を考案したり・・・といった努力が、

出版社に却下されることで無駄になってしまうのは、避けたいですよね。

なぜ努力が無駄になりがちなのかといえば、1％のひらめきに相当する部分が弱いからです。

・今まで世に出ている本とくらべて、どこが違うのか？

・読者の悩みに対して、どのように新しいアプローチなのか？

こうした部分に「ひらめき」が活かされていれば、

それは売れる本になります。

出版社にも評価され、世に出て高い評価を受けることにもつながるでしょう。

しかし「ひらめき」がないままで、最初に思いついたことをそのまま肉付けし始めたりすると、

その後の努力は無駄になってしまいがちなのです。

さらには、出版社に断わられることでやる気が下がってしまったり、

出版自体を諦めてしまうことも、無い事ではありません。

このように、商業出版においては「ひらめき」の有無が、その後を決定づけるといっても過言ではないのですね。

出版へのチャレンジを頑張るときは、まずは「ひらめき」に全力投球しましょう。

出版企画書の書き方などは、後でどうにでもなるものです。

力のかけどころを間違えずに、ぜひあなたの努力を成果につなげて欲しいと思います。

2017/04/20なぜ"諦めがいい人"は著者として上手くいくのか？

こんにちは、樺木宏です。

さて、先週の記事では、「大量行動がコツ」という話をしました。

本を出しつつけている人は、例外なく行動力があります。

この事は、意外と見過ごされがちなポイントですから、

意識して行動するだけで、周囲と大きく差がついてくるものです。

ただし、頭では分かっていても、実際に行動するのはなかなか難しいこと。

というのも、どうしても人は「情」に左右されてしまうからです。

頭では「行動した方がよい」と分かっていても、

企画に愛着がわいて、なかなか次の企画に移れなかったり、

数社に断られただけで凹んだり。

こうした思いをした事が無い人は、いないのではないかと思います。

では、どうやって行動に移すのか？

多くの本を出し続けている著者たちは、どうやって乗り越えているのか？

が気になりますよね。

ここで役立つのは「手放す」ことです。

いい企画を思いつくときというのは、単に「考えはじめる」ということではなく、

むしろ「何かを諦めた」時なのです。

つまり、「前のアイデアを諦める」「前の企画にこだわることを終える」ことで初めて、

「次のより良い企画が始まる」

のですね。

柔軟に方向転換し、前の企画を踏まえて、さらに良い企画をつくっていく。

それが大量に行動し、本を出し続けるためのコツです。

ぜひ取り入れて、著者としてのギアを一段あげてみて下さい。

2017/03/29著者はなぜ、"苦労した人ほど報われる"のか？

こんにちは、樺木宏です。

さて、最も効果的な「企画力の上げ方」を知っていますか？

それは、

「企画を提案し、惜しくも採用されないこと」

です。

意外に思った人も多いかも知れません。

なぜ企画が「採用されないこと」が、効果的な企画力の向上につながるのか？

それは、

「しまった！」と感じたときに、「記憶に関わる脳の神経が活発に働く」からです。

それも、「あと少しだったのに・・・」という時ほど、その感情の動きは大きいもの。

だから、「惜しくも採用されないこと」が、効果的な学びの源泉となります。

それを裏付けるかのように、私のクライアントで多くの本を出し続けている人ほど、

最初に苦労した人が多いです。

出版業界を広く見ても、長く活躍しているベストセラー著者の大多数が、初期に苦労をした人たちが多い。

彼らに共通しているのは、

「企画をダメ出しされるなど、悔しい思いをしながらも、チャレンジし続けたこと」。

なのです。

このことは逆のパターンも説明できます。

・最初にあまり苦労せず本を出した人が、優秀なのにも関わらず、なぜかその後本を出せない

・初期の本がいきなりベストセラーになったが、あとに出した本が全く売れない

こうした、残念ながら著者としてあまり活躍できないパターンの人は、

最初にあまり苦労していないがゆえに、企画力が高まっていないケースが多いのです。

言い換えれば、出版ノウハウに対しての感度が低い傾向があり、

商業出版のハードルの高さを、見誤っている、あるいは忘れてしまうことが多いのですね。

一方、最初に苦労した人は、そのあたりが骨身にしみています。

だからノウハウを吸収しつづけ、ハードルを超えようと力量を高め続けていくのです。

そう考えてくると、「著者としての成功プロセス」は逆に考えなければいけないことが分かります。

「しっかり企画を考え、練りに練った渾身の企画をスマートに通したい！」

とイメージしている人も多いでしょうが、それはむしろ逆効果。

「ウサギとカメ」の童話でいえば、それは「ウサギ」の道です。

ウサギは最初は良いけれども、あとでカメに抜かれます。

それは童話の中のフィクションではなく、出版業界の著者が置かれた現実そのもの。

ぜひ「カメ」に学んで、長く活躍しつづける著者になってください。

2017/03/07出版は、"マラソン"と考えれば上手くいく

こんにちは、樺木宏です。

さてあなたは、商業出版で著者になることを、どのようにイメージしているでしょうか？

「全力で取り組むもの」

「力を出し切ってチャレンジ」

のようにイメージしているとしたら、ちょっと危険です。

これらはいわば、「100ｍ走」のようなイメージですね。

このように出版を考えてしまうと、モチベーションが高い時期は良いのですが、

やがて意欲が下がり、失速してしまうかも知れないのです。

出版業界の背景を考えてみれば、それがよく分かります。

まずは、低い重版率。

商業出版というものは、それほど重版がかかりません。
　
一説には20％台という話もあり、それもベストセラーが数字を押し上げている、

という話もあります。

ですので、「必ず一発でベストセラーにする！」と息巻いていたら、

8割の人は意気消沈してしまうことになります。

つぎに、1点あたりの賞味期限低下
出版業界の売上は減りながらも、発行点数は高止まりです。

つまり、1冊あたりの重みが減り、賞味期限も短くなっています。

それだけに、「この1冊でいつまでも！」と考えていると、

そのギャップに戸惑ってしまうかも知れません。

どうでしょうか。

結構、厳しい状況ですよね。

ではどうしたらよいのか？

私は常々、出版は「マラソン」だと考えています。

そのように考えて行動すれば、商業出版というものは意外とスムーズにいくのです。

重版率が低ければ、数を打ち続ければよい。

1冊1冊をしっかり魂をこめてつくるのは当然ですが、なにも1冊で終わる必要はありません。

単発の銃よりも、マシンガンの方が的に当たる可能性は高いのです。

1点あたりの賞味期限が短いとしても、同じ理由でリカバリーできます。

そのためには、とにかく「落ち込まないこと」です。

出版社から企画にダメ出しされても、長距離走なのだから、いちいち凹む必要はありません。

もっと先をみて企画を「淡々と」提案し続けましょう。

入魂の本がもし売れなくても、それを分析できれば、次のベストセラーの布石になるでしょう。

自分の本を「客観視」できるようになれば、それは著者として一生もののスキルです。

そうした行動を支えるのが、「出版はマラソン」という考え方なのですね。

ぜひあなたも長距離ランナーになって、長く活躍しつづけましょう。

2017/01/11本を出版するメリットを、改めて考える

こんにちは、樺木宏です。

さて、今回は改めて「本を出版するということ」について、

少し考えてみたいと思います。

よく言われるメリットとしては、

・ブランディグ

・集客

・知名度アップ

・印税

・周囲の評価アップ

などがありますね。

これらはビジネスに好影響がありますし、精神的な満足感も大きいと思います。

ただ、良く考えてみると、それぞれのメリットは、べつに他の手段でも満たすことができます。

実績を積み重ねてアピールすれば、ブランド力は上がっていきますし、

マーケティングを上手くやれば、集客力は格段にアップします。

印税といっても、初版部数だけ考えたら、労力にさほど見合うものではありません。

だから私は、これらは「枝葉のようなもの」だと考えています。

では、何が「本質」なのか？

それは、「自己イメージを変える強力な手段」ということです。

上記に挙げた数々にメリットは、いわば「おまけ」のようなもの、とすら言えるでしょう。

自分自身に対するイメージを変えることは、とても難しいもの。

人は一日に6万もの思考を持つ、といわれていますが、その95％は前の日と同じだそうです。

新しい知見を仕入れようと本を読んでも、脳はどうしても盲点をつくりだすので、

すでにある知識を再確認することに終始してしまい、なかなか気づきを得られません。

このように「これが私だ」という自己イメージは強固で、簡単には変わらないのです。

しかし、「本を出版する」ことは、とても強力に、自分のイメージを書き換えます。

なぜなら、「自分」とは、他人との関係の中で自分自身がつくりだしたものだからです。

「他人から見たらこうみえるだろう」「だからこれが私」という、自分で決めた認識です。

だから「自分は著者だ、と他人から見える」「本を出すほどの人物と思ってもらえる」

という認識が加わることで、自分のイメージをを上書きしやすいのですね。

そして、自分に対するイメージが変われば、現実が変わります。

思考が昨日までとは違うものになり、他人の評価も変わり、人間関係も変わるでしょう。

それまで見落としていたことにも気づけるようになり、インプットの効率も変わってきます。

世の中に提供する価値も変わり、成果も変わります。

すべての変化の根本にあるのは「自分に対する意識」。

それが変わることが、商業出版の最も本質的なメリットなのです。

そのためにも、安易に流行に迎合した本を出すべきではないし、

自分ならではの納得感をもって、じっくりと出版に取り組みたいですね。

そうした姿勢で、クライアントさんの著者デビューを支援していきたいと思います。